展览展示场馆要实现相对的分工特别是在国内的大城市中，会展场馆的数量正与日俱增，会展场馆在发展中如果没有明确的市场定位，很难在市场竞争中获胜。
1）按照规模予以市场分类
按照会展的规模来进行经营定位分工是较为可行的方式，因为会展场馆的规模就决定了举办会展活动的规模大小。会展场馆在经时按照自身的规模确疋发展战略，这与会展场馆硬件身有直接联系，因此操作起来同样有效。
2）按照行业予以市场分类
按照行业领域来划分展览展示场馆的目标市场也是较为常见的方式，但是由于会展场馆在大零功能上较为相似，因此，一般具有一定规模和设施的会展场馆对不同行业均具有一定的普适性。因此，按照行业予以市场分类，不能实现理的市场划分，有时还会引起更为激烈的市场竞争。
3）按照办展形式予以分类
办展的形式是参展商和观展者较为、主重的方面。办展形式对于会展场馆来讲，主要有两种：一种是引进展．一种是自办展。目前大多展览场馆都在先经营引进展览顶目积累经验的基上开始开拓自办展业务以堤高展馆经营利润率。
4）按地区的产业结构和基础定位
会展场馆所在地区的产业结构对场馆的市场定位起到相当重要的作用。
总之，会展场馆无论采取何种经营定位的方法，都应作为会展场馆建设设汁的有机组成部分，将市场经营定位作为营发展的战略核心，并从场馆设计、建造管理等方面紧紧围绕经营方向，实现最终的战略目标。
